眾所周知，一家施工單位能夠長久存在必須要能夠保證正向盈利，對于施工單位而言，在對建筑結(jié)構(gòu)加固時，必須要考慮到成本最大化原則，在實際加固施工時，施工單位的技術(shù)人員和核算人員要做好成本管理，牢牢把握成本管理的多個原則，方能將施工成本控制在最低、最優(yōu)的水平。
大家知道在對建筑結(jié)構(gòu)加固時，怎么做好成本管理嗎？如果大家不清楚的話，不妨看看接下來小編為大家整理的相關(guān)介紹。
一、成本最優(yōu)原則
在對建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行加固時，必須根據(jù)存在的實際問題選擇科學(xué)針對性的加固方法，研究并分析影響施工成本的多個因素，比如：材料成本、工人工資、單位選擇等。做好成本管理，方能實現(xiàn)成本最優(yōu)的原則。
在實際加固施工的過程中，施工單位能夠通過多個方面來減少成本開支，比如：相同質(zhì)量的混凝土材料，如果A商家銷售的比B商家每噸優(yōu)惠5元錢，在加固施工時，一般對多種加固材料的需求量都是較大的，如果購買的數(shù)量少，節(jié)省下來的材料費用可能不明顯，如果是批量購買呢？每批次能節(jié)省幾千甚至幾萬元的成本開支。
二、產(chǎn)出最大化原則
輸入和輸出的理想關(guān)系大家都明白，而且在加固施工時，所有的客戶也都想輸入最少，并得到理想化的輸出。其實，想要實現(xiàn)產(chǎn)出最大化的理想目標(biāo)并不是完全不可能的，我們要控制材料成本、人工成本等多個方面的成本開支，時刻牢記開源節(jié)流的原則，爭取用最少的投入換來最大的產(chǎn)出。
三、成本責(zé)任制原則
在很多建筑工地上，我們都看到過材料浪費的現(xiàn)象，為了避免這類情況的發(fā)生，我們可以采用責(zé)任到人的成本管理制度來約束現(xiàn)場的施工人員，如果讓每一位施工師傅都意識到，一旦他們偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將會直接影響到他們的薪水，這時很多人都會樹立責(zé)任意識。為了確保施工人員能夠遵守施工現(xiàn)場的施工制度和標(biāo)準(zhǔn)，施工單位還需要安排現(xiàn)場監(jiān)督巡查人員，確保施工的完美進行。
四、成本全面管理原則
想要從根源上節(jié)省建筑結(jié)構(gòu)加固時的成本開支，所有的施工人員都需要有成本節(jié)約意識，浪費施工材料的行為絕對不允許發(fā)生，另外，為了實現(xiàn)成本最低的理想，施工單位的技術(shù)人員在設(shè)計施工方案時，要根據(jù)建筑物的實際情況選擇最優(yōu)的加固施工方案，并且本著就地取材的施工原則，制定詳細(xì)的施工計劃。
在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對材料采購、質(zhì)量把控、安全作業(yè)等多個方面重點關(guān)注，層層把關(guān)，確保在每一個施工環(huán)節(jié)都能進行嚴(yán)格管理，并且時刻把握成本原則，做好對多個方面的成本控制，力求將建筑結(jié)構(gòu)加固的成本控制在最低水平。
